Трансформации Tottenham: от слёз в Сандерленде к успехам в Сиднее

Роберто Де Дзерби помнит тот вечер в Сандерленде до мельчайших деталей. Раздевалка Tottenham после поражения 0:1 на Stadium of Light напоминала лазарет, а не комнату команды Премьер-лиги. Игроки лежали на спинах, кто‑то плакал. Тогда он и бросил в пустоту свой горький вопрос: «Мы что, умерли?»

Это был его первый матч у руля Spurs. И первый из семи, в которых нужно было любой ценой удержать клуб в лиге. Выживание оформили только в последний день сезона, но спустя четыре месяца от той сломанной раздевалки не осталось и следа.

От слёз в Сандерленде — к смеху в Сиднее

Сейчас Tottenham живёт совсем в другом мире. Отель в Сиднее, этаж только для команды, за окнами — Harbour Bridge и Opera House. На частном этаже — свой бариста, смех, шутки, крепкий кофе. В углу — жаркие партии в настольный теннис. На кону уже не выживание, а возвращение в элиту английского футбола.

В этот новый мир встроено клубное рекордное трансферное лето: £237 млн на усиление. Sandro Tonali — главный флагман. Рядом с ним новые лица: Mateus Fernandes, Jan Paul van Hecke, Andrew Robertson, Martin Dubravka. Все уже успели выйти на поле в предсезонных матчах в Австралии и Новой Зеландии.

Один новичок пока выбивается из общего ряда — Marcos Senesi. После финала чемпионата мира за сборную Аргентины он получил дополнительный отпуск и не долетел до турне. Но теперь уже тренируется на базе Hotspur Way.

Де Дзерби смотрит на это без ложной скромности: «Я заслуживаю права хотеть топ-игроков, потому что сейчас Tottenham заслуживает строить топ-команду», — говорит он.

Два плана: вылет или спасение

Уникальная ситуация: клуб входил в весну с двумя готовыми сценариями трансферного лета. Один — на случай вылета, другой — на случай спасения. Де Дзерби клянётся, что остался бы и в Championship. Но сейчас он работает по «Плану А» — с крупными покупками и параллельной задачей уважать желание тех, кто может уйти. Среди них капитан Cristian Romero и вратарь Guglielmo Vicario.

В апреле, вспоминает он, было ощущение бесконечной воронки разговоров: «В начале моего времени у меня было миллион индивидуальных встреч, — усмехается тренер. — Если кто‑то не хотел здесь быть, я говорил: “Да, помоги мне остаться в Премьер-лиге, а потом я помогу тебе уйти. Если не поможешь — останешься под водой вместе со мной”».

Новая власть и новый хищник на трансферном рынке

За последние 12 месяцев клуб перевернули. На фоне ярости болельщиков у руля структуры встал новый исполнительный директор Vinai Venkatesham, представляющий Lewis Family Trust. Перестроили почти всё руководство.

Технический директор Johan Lange — единственный выживший из старой управленческой команды. Переговоры он ведёт в связке с Venkatesham. Их поддерживают директор по футбольным операциям Rafi Moersen и новый директор по физической подготовке Dan Lewindon, оба пришли из структуры City Football Group. Задача Lewindon — наконец‑то переломить печальную историю Spurs с травмами.

Но главный мотор перемен — всё равно Де Дзерби. Он не прячется за кабинетами: «На трансферном рынке, когда я хочу игрока, я становлюсь как акула. Шанса сказать “нет” нет», — заявляет он.

Эта «акула» уже выторговала два рекордных перехода: £85 млн за Fernandes из West Ham и £100 млн за Tonali из Newcastle. Для кого‑то это давление, для него — любимая часть профессии: «Я люблю работать на трансферном рынке. Это не давление, это одна из самых приятных сторон моей работы».

Откуда это удовольствие? Ответ у него простой: когда тренер сам звонит игроку, он берёт на себя ответственность и сразу строит личную связь. С Fernandes он пошёл ещё дальше: разговаривал с его родителями, обещая отцу, что станет для сына «вторым папой» в Англии.

Spurs вытащили Van Hecke, несмотря на интерес Chelsea. До этого уже опередили Manchester United и Manchester City в борьбе за двух рекордных полузащитников. Внутри индустрии такие ходы называют чистой теорией игр: клуб понимал, что должен действовать агрессивно и быстро — и в переговорах по суммам и зарплатам, и в личном участии тренера.

Иногда Де Дзерби работает почти по‑итальянски дерзко. После ничьей 2:2 с Brighton в апреле, когда Georginio Rutter на 95‑й минуте забил гол, ударивший по шансам Tottenham на выживание, он написал Van Hecke, отдавшему голевую: «Ты хотел утопить Tottenham ради Brighton, когда сделал ассист Rutter. Теперь ты должен прийти ко мне, у тебя нет выбора», — пересказывает Де Дзерби.

С Tonali он действовал не менее настойчиво. На следующий день после того, как Spurs оформили сохранение прописки в Премьер-лиге победой над Everton, тренер написал полузащитнику, а затем прилетел к нему домой в Брешию. Разговор лицом к лицу стал решающим. Оставалось только довести детали — этим уже занялись сотрудники клуба.

Теперь Де Дзерби обещает «финальную атаку» — ещё одну «бомбу» в нападении. Ожидаются два трансфера вперёд, один из них — по Savinho из Manchester City.

Деньги, как у больших, и дисциплина, как у семейного бизнеса

Снаружи может показаться, что Tottenham сходит с ума на рынке. Де Дзерби отмахивается. По его словам, никакого давления сверху нет, даже несмотря на то, что семья Lewis в июне влила в клуб £100 млн. Эти деньги, утверждает он, были жизненно необходимы — так же, как в последние годы у Chelsea, Arsenal и Liverpool.

Картину дополняют и продажи. £45 млн за переход Luka Vuskovic в Brighton — серьёзный приход. Будущее Lucas Bergvall и Djed Spence остаётся туманным, но клуб не боится расставаний.

Отношение Де Дзерби к финансам звучит почти по‑семейному: «Мы оценивали просьбу Vuskovic перейти в Brighton вместе с Vinai и Johan, потому что я считаю деньги Tottenham своими деньгами. Владелец для меня как отец, а вы ведь не хотите просить отца терять деньги».

Логика проста и жестка: как и любой большой клуб, Spurs обязаны продавать как можно дороже и покупать как можно дешевле. Внутри уже выстроен пятилетний план — не только на один сезон спасения, а на строительство.

Отсюда и решение не выкупать Joao Palhinha у Bayern Munich на постоянной основе. Вопрос был не в уровне игрока — к нему у Де Дзерби претензий не было. Просто общий финансовый пакет посчитали неадекватным стратегии.

Запрет на негатив и ужин с алкоголем

После Сандерленда страдала не только команда. Настроение на тренировочной базе провисло до депрессии. Де Дзерби решил ударить по этому сразу.

«На следующий день я организовал собрание без игроков и сказал: “Первого, кого увижу говорящим что‑то негативное, отправлю домой немедленно”», — вспоминает он.

Сейчас его главная задача — переломить поведение, отношение и дух тех, кто пережил два тяжёлых сезона подряд. Год назад Tottenham финишировал 17‑м, но тогда ещё был выигранный Europa League при Ange Postecoglou и не было реального страха вылета. Последняя кампания ударила по психике гораздо сильнее.

Чтобы вернуть вкус жизни, тренер использует не только тактику и нагрузки. Он устроил для команды «один большой ужин в Mayfair, с алкоголем». И убеждён: Spurs были просто невезучими в концовке сезона и могли обеспечить себе выживание раньше.

«Я думаю, в тот момент они считали себя хуже, чем люди думали о них», — признаёт он. Процесс заживления, по его словам, ещё не закончен. Но есть чёткий ориентир: «Я надеюсь, в следующий раз они сами организуют себе ужин и выпивку».

Философия Де Дзерби проста и без романтических украшений: с любовью, дружбой и заботой команда становится «топ-топ-топ».

Вопрос теперь только в одном: хватит ли этой смеси акульей хватки на рынке, жёсткой внутренней дисциплины и человеческого тепла, чтобы Tottenham действительно вернулся туда, где клуб давно считает своим местом?