Роберто Де Дзерби: от слёз в Сандерленде до успеха в Сиднее

Роберто Де Дзерби помнит тот вечер на Stadium of Light до деталей. 0:1 от Sunderland, первый матч у руля Tottenham, раздевалка, в которой не было ни сил, ни веры.

«Мы что, умерли?» — спросил он тогда игроков.

Кто‑то лежал на спине, кто‑то плакал. Команда, привыкшая говорить о Лиге чемпионов и трофеях, вдруг смотрела в пропасть Championship. Впереди было семь матчей, чтобы остаться в Premier League. Выжили только в последний день. Но именно из той сломанной раздевалки началась сегодняшняя история.

От слёз в Сандерленде — до кофе в Сиднее

Четыре месяца спустя картинка другая. Отель в Сиднее, этаж только для команды, за окнами — Harbour Bridge и Opera House. На частном этаже — столики, смех, шутки. У Tottenham свой бариста, крепкий эспрессо течёт рекой, а не по щекам. В стороне — ожесточённые партии в настольный теннис.

И среди всего этого — рекордные £237 млн, вложенные в новых игроков, которые уже вписываются в новый рисунок команды.

Клубный рекорд — Sandro Tonali. Рядом с ним — Mateus Fernandes, Jan Paul van Hecke, Andrew Robertson, Martin Dubravka. Все уже вышли на поле в предсезонном туре по Австралии и Новой Зеландии. Единственный новичок, кто не сыграл там, — Marcos Senesi: после финала чемпионата мира за Аргентину он получил дополнительный отпуск и только сейчас приступил к работе на базе в Hotspur Way.

Де Дзерби смотрит на это и говорит без лишней скромности: «Я заслужил право хотеть топ‑игроков, потому что сейчас Tottenham заслуживает строить топ‑команду».

Два плана: вылет или выживание

Весной у клуба было два чётких сценария трансферного лета: один — на случай вылета, другой — на случай спасения. Де Дзерби не скрывает: он был готов вести Tottenham и в Championship. Но теперь работает по Плану А.

При этом он подчёркивает, что обязан уважать волю тех, кто может уйти — капитана Cristian Romero, вратаря Guglielmo Vicario и других.

«В начале, в апреле, у меня было миллион индивидуальных встреч, — улыбается он. — Они говорили, если не хотят здесь быть. Я отвечал: “Да, помогите мне остаться в лиге, а потом я помогу вам уйти. Если не поможете — останетесь под водой вместе со мной”».

За год клуб изменился до неузнаваемости. На фоне ярости болельщиков и страха вылета перестроилась вся управленческая вертикаль. Новый исполнительный директор Vinai Venkatesham теперь ведёт клуб от имени Lewis Family Trust. Рядом с ним — технический директор Johan Lange, единственный, кто пережил прежний режим.

Их поддерживают директор по футбольным операциям Rafi Moersen и новый директор по физподготовке Dan Lewindon — оба пришли из структуры City Football Group. Задача Левиндона — переломить печальную статистику травм Tottenham.

Но в этом новом механизме есть одна фигура, которая везде. Де Дзерби.

«В трансферах я как акула. Шанса сказать “нет” нет»

Тренер не прячется за спиной руководителей. Он сам лезет в самое сердце рынка.

«На трансферном рынке, когда я хочу игрока, я становлюсь как акула. Никакого шанса сказать “нет”».

Эта «акула» уже выторговала рекордные сделки: £85 млн за Fernandes из West Ham и £100 млн за Tonali из Newcastle.

Для кого‑то такие суммы — давление. Для Де Дзерби — удовольствие.

«Я люблю работать на трансферном рынке. Это не давление, это одна из самых приятных частей моей работы», — объясняет он.

Откуда это удовольствие?

«Не знаю. Возможно, потому что, когда ты принимаешь решение, ты берёшь на себя ответственность. Если тренер сам звонит игроку, можно с самого начала построить особую связь. С Mateus Fernandes я разговаривал с мамой, с отцом».

Отцу он сказал прямо: в Англии станет для Матэуса «вторым папой».

Tottenham подписал Van Hecke, хотя им интересовался Chelsea. До этого лондонцы уже опередили Manchester United и Manchester City в борьбе за двух рекордных полузащитников.

Внутри рынка это называют чистой теорией игр. Инсайдеры говорят: клуб понимал, что должен действовать и агрессивно, и быстро. Агрессивно — значит, и по суммам, и по зарплатам, и по личному участию Де Дзерби в переговорах.

Иногда он использует иронию как оружие. После ничьей 2:2 с Brighton в апреле, когда гол Georginio Rutter на 95‑й минуте ударил по надеждам Tottenham на выживание, Де Дзерби написал Van Hecke, отдавшему ту голевую передачу.

«Ты хотел утопить Tottenham ради Brighton, когда сделал ассист Руттеру. Теперь ты должен прийти ко мне, у тебя нет выбора», — пересказывает тренер свою переписку.

Дом к Tonali и последняя «бомба» в атаке

С Tonali всё было ещё тоньше. На следующий день после того, как Tottenham в последнем туре обыграл Everton и сохранил прописку в Premier League, Де Дзерби написал полузащитнику. Потом сел в самолёт и прилетел к нему домой, в Брешию.

Этот разговор стал решающим. Остальное — дело техники и нескольких раундов переговоров, которые уже довели до конца клубные сотрудники.

Теперь Де Дзерби улыбается и обещает последнюю атакующую «бомбу». Ожидаются два трансфера в линию нападения, один из них — по игроку Manchester City Savinho.

При этом он отмахивается от обвинений в безумных тратах. По его словам, никакого давления сверху нет, даже несмотря на то, что семья Lewis в июне вливала в клуб £100 млн.

Эти деньги, по мнению тренера, были жизненно необходимы — так же, как в своё время для Chelsea, Arsenal и Liverpool.

Продажи, отказ от Palhinha и план на пять лет

Большие покупки не отменяют продаж. Клуб уже заработал крупную сумму на трансфере Luka Vuskovic в Brighton за £45 млн. В подвешенном состоянии остаются будущие Lucas Bergvall и правого защитника сборной Англии Djed Spence.

«Мы оценивали просьбу Vuskovic перейти в Brighton вместе с Vinai и Johan, потому что я считаю деньги Tottenham своими, — говорит Де Дзерби. — Как будто владелец — мой отец. Ты же не хочешь просить отца терять деньги».

Логика проста: как и все большие клубы, Tottenham обязан продавать дорого и покупать дёшево. Это часть пятилетнего плана.

Ещё один показательный момент — отказ выкупать Joao Palhinha у Bayern Munich на постоянной основе. Не потому что тренеру не нравился игрок. Просто финансовый пакет посчитали неподходящим.

«Первого, кто скажет что‑то негативное, отправлю домой»

После Сандерленда лечить пришлось не только игроков. Настроение на базе было таким же тяжёлым, как и в раздевалке.

«На следующий день я собрал собрание без игроков и сказал: “Первого, кого услышу в негативном ключе, сразу отправлю домой”», — вспоминает Де Дзерби.

Сейчас его задача — выжечь из клуба ту смесь страха и обречённости, которая копилась два сезона подряд. Tottenham финишировал 17‑м и годом ранее, но тогда всё перекрывал триумф в Лиге Европы при Ange Postecoglou. В прошлой кампании даже этого утешения не было.

Де Дзерби меняет не только схему и принципы игры. Он лезет в характер.

Он устроил команде «один большой ужин в Mayfair, с алкоголем» — как он сам говорит. И убеждён, что в концовке прошлого сезона Tottenham заслуживал остаться в лиге раньше, чем это произошло.

«Я думаю, в тот момент они считали себя хуже, чем люди о них думали», — признаётся он. Лечение продолжается. «Надеюсь, в следующий раз они сами организуют себе ужин и выпивку».

Любовь, дружба, забота — и цена ошибки

Де Дзерби не прячется за цифрами и схемами. Он постоянно возвращается к человеческому.

«С любовью, дружбой и заботой ты становишься топ, топ, топ», — говорит он.

Сейчас у него есть то, чего не было в Сандерленде: время, деньги, полномочия и раздевалка, которая снова смеётся.

Но вместе с этим — другая нагрузка. Когда тренер сам выбирает игроков, сам звонит их родителям, сам называет себя «вторым папой» и считает клубные деньги своими, цена каждой ошибки растёт вдвое.

Он это понимает. И всё равно идёт вперёд, как та самая акула, которой он себя называет.

Вопрос только в одном: через пять лет Tottenham действительно окажется там, где он уже сейчас убеждён, что клуб «заслуживает быть»?